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本「最強経営者の思考法」副題 松下幸之助と孫正義から直接学んだ実践リーダー学 内容と感想

1兆円企業の作り方は、

1 30年後に何が流行るか予想して
  その業種で世界一のシェアを取っていると仮定。

2 そうなるためには、30年後から引き算で
  この時点ではこうなっていないといけない、
  あの時点ではこう、と手を打つ。

これを実際にやっているのがソフトバンクの孫正義。


売上1兆円企業だが借金1兆円するとか、
計画に従ってとはいえ無茶な手を打ってる。

本田健の考え、
「好きなことを仕事にして幸せな小金持ちになる」、
というのも賛成だが、これはこれで。
いいとこ取りができれば。


本「最強経営者の思考法」
副題 松下幸之助と孫正義から直接学んだ実践リーダー学
著者 嶋聡(しまさとし)

内容

まず志を立てる。
 松下幸之助は水道哲学(産業人の使命は貧乏の克服。
 水道の水のごとく物資を大量生産して無代に等しい価格で提供する)。
 
 孫正義は「情報革命で人々を幸せにする」。


未来を予測して大風呂敷なビジョンを提示する。

構想を立て、引き算で考える。
 5年先、10年先を予測して今行うことを決める。

新兵器を持つ。
 未来を予測して松下幸之助は電気製品事業を始めた。

 孫正義はスティーブ・ジョブズと発売前に交渉して
 iPhoneをソフトバンクが日本で独占販売。

最速で目標を達成する。
 ソフトバンクは2006年ボーダフォン日本法人を2兆円で買収。
 この時のソフトバンクの売上高は1兆1千億円で借金で買った。
 携帯電話事業に参入して2008年からのスマートフォン革命に
 間に合わせた。

人材育成。
 「松下電器はモノを作る前に人を作る会社です」
 孫正義はソフトバンクアカデミアで後継者を育成。
 
長期目標を明示する。
まず自分が知った上で人に任せる。
勝ちグセを付ける。何かで一位となり士気を上げる。
これからは〜の時代だ、というものを見抜く。
ニッチは狙わずに30年後のど真ん中の事業を狙う。
正しいことを知り、誤った壁にぶつかれば命をかけて突破する。


感想
松下幸之助と孫正義に直接関わっている著者が
二人を分析して似た点、戦略戦術を解説している。

どちらも自分が創業者。
売上利益1兆円を達成している企業を作った。

日本で売上利益1兆円を達成しているのは
NTT、トヨタ、ソフトバンクの3社だけ。
ソフトバンクは創業から33年で成し遂げている。

経営者・起業家の基本的な指針になる内容。


iPhoneはアップル社のスマートフォンのこと。
アップルテレフォンという名称にした方がわかりやすいと思う。

ちなみにスマートフォンはタッチパッドで操作できる
パソコンに近い携帯電話のこと。
インターネットの使い勝手がいいことが特長。

iPhone、アンドロイド携帯(NTTドコモ、AU)は
スマートフォンの1種。

アンドロイドはgoogleが開発したスマートフォン用のOS。

最強経営者の思考法――松下幸之助と孫正義から直接学んだ実践リーダー学

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売上を上げている20%の製品(サービス・顧客・従業員)に集中する


本「人生を変える80対20の法則」
著者 リチャード・コッチ
2011年8月初版発行

内容
売上の80%は、20%の製品(サービス・顧客・従業員)が占めている。
だから売上を上げている20%の製品(サービス・顧客・従業員)に集中する。
無駄な、売上を上げていない80%の製品(サービス・顧客・従業員)は中止する。

あらゆる分野で80対20の法則がある。

自分の場合に適用して、無駄な80%を無くして
その分を、利益を出す20%に集中させる。

成功する法則
1 小さな隙間に特化した、自分がこれについては世界一と言える能力を磨く。

2 自分の市場で核となる顧客を見つけて最善のサービスを提供する。

3 超一流の人から学ぶ。

4 価値を創造できる人を多く雇う。

5 核となるもの以外は外部委託する。

6 早いうちに独立する。

7 80%の成果を出す、20%の努力とは何かを考える。

多くの分野で平均点を取るより1つの分野でずばぬけた結果を出す。
一番得意で楽しいことを仕事にする。
すごい成果を出す人は楽しんで行っている。
他人に雇われるより他人を雇ったほうがいい。
20%の商品が80%の売上を出すので、売れにくい80%の商品は削っていく。

感想
やはり翻訳物は読みにくい。
〜である、という書き方はやめてほしい。

自分の強みで勝負する、細分化して組み合わせて
そのニッチ分野では世界で一番、を目指す。なるほど、それはそうだが。

生きていくためにはお金を稼がないといけない。
自分の特技、楽しく趣味でやれることで、お金が稼げれば労働でなく自己実現。
溝口耕児の適性テストと世界中の学校と企業をネットで接続して
世界適性職業自己実現サイトでも作れれば・・・・
世界家族コミュニティ的な・・・

政治家は、天下りの時に特別会計の金を持参金として企業に渡して、自分の給料として受け取っている。

政治家は、天下りの時に特別会計の金を持参金として企業に渡して、自分の給料として受け取っている。

本「正義という名の洗脳」
著者 苫米地英人(ともべちひでと)
2012年7月第一版

内容

宗教争いは「墓」商売の利権争い。

現在のキリスト教を作ったのはローマ皇帝。
ミトラ教、女神信仰、キリスト教を都合のいいように
合併してローマ帝国の国教にした。
仏教も同様。

本来のイエスの教義はバラモン教と同じで、墓は関係なかった。

アメリカの正義はお金。
保険に入っていなければ病院は治療を拒否する。

オリンピックやワールドカップ、F1は、ヨーロッパ人の利権ビジネス。
本来、勝ち負けには価値は無い。

権力が1つになるとかならず暴走して利権を独占する。
本来、権力は分散させるべき。

赤十字は民間団体なのに献血を病院に売る利権ビジネスを独占している。
国が血液を管理していないのは日本だけ。

日本相撲協会。八百長は当たり前。外部の者が指示したので
シマ荒らしとして賭場である2011年春場所を理事たちの決定で中止した。
勝手に中止する権限を持ってるのが利権ビジネスの証拠。

選挙ポスターを廃止してネットにしないのは
電通が広告業の利権を独占しているから。

直接には電通、間接には「外資」(外国資本,株式が国外の会社に
持たれている会社)が日本のメディアを支配している。
TV業界の売り上げは4兆円なのに国に納める電波使用料は0.1%の40億円。

日本の教育は奴隷を作る軍国主義。
アメリカはクラスがなく科目ごとに進級の速度が違い、飛び級できる。

日本の一般会計は90億円。
総務省が自由に使える特別会計(使途不明金)は200兆円。
天下りの時に特別会計の金を持参金として企業に渡して、自分の給料として受け取っている。

警察のパチンコ利権、公共事業の建設利権。

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感想

要するに日本政府は議員全員がぐるになって不正をしていると。
全員死刑にすべきだ。

ヤニク・シルバー本「世にも恐ろしいアンダーグラウンド起業術」

ヤニク・シルバー本「世にも恐ろしいアンダーグラウンド起業術」
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インターネットでお金を稼ぐ秘密集

この本の著者、ヤニク・シルバーは

資金調達も借金もせず、事業計画さえも立てずに、
8つの商品やサービスで成功を収め、

全く何もない状態から、 数百万ドルの
収益を上げる大成功を収めた起業家です。

そして彼はそのノウハウを活かして
たくさんのインターネット起業家を育ててきた
インターネットビジネスのミリオネアメーカーです。

この本にはそんなヤニクがこれまで
たくさんのネット起業家に教えてきた

「Xファクター」というアイデアを
どうやって具現化して収益を上げるように
事業化するかが解説されています。

たくさんのネット起業家を成功させてきた
ヤニクだからこそ書ける

ネットで成功させるノウハウを
集約させた一冊です。

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全国で売上トップの店長に質問。「業績を上げる一番の秘訣は何ですか?」答えは・・・・

全国で売上トップの店長に質問。「業績を上げる一番の秘訣は何ですか?」答えは・・・・

本「コーチングのプロが教える決断の法則「これをやる!」」
著者 鈴木義幸

内容

全国で売上トップの店長に質問。「業績を上げる一番の秘訣は何ですか?」

答えは「コミュニケーションと雰囲気」

スタッフの表情を見ていて何かあったと思ったらすぐ声をかける。
先延ばししない。その場でなんとかする。
普段からスタッフとの対話をこころがける。

「1年半あればどこでも業績を上げられる。部下全員と面談する。何百人いても。
最初の1時間はこちらと相手の趣味の話。相手が楽しく話せることを見つける。
次の1時間は仕事の話。がんばる動機を聞く。
メモしておいてその動機をかなえるようにする。一人ずつ全員違う。」

怒鳴る命令一辺倒の上役に嫌な思いをしたので、自分が上役になった時は
もっと働きやすい場にしようと強く思っていた。

長所、強みを見つけて伸ばすのが第一。欠点是正は難しい。
成功者は特技を磨くことに集中している。
自分の今の役割は何か? 自分の軸をはっきりさせる。

上司は部下に対して「勝つ」「負ける」より「安心させる」が必要。
良い医者は「患者を安心させるコミュ二ケーションをとる」と決めている。

リーダーはすべて自分の責任、と覚悟する。
自己責任を目覚めさせるのがコーチの役割。

感想

これは義務教育で教えていい本。

ほとんどの人間は暴力で他人を従わせようとする。
集団では「コミュニケーションと雰囲気」より
犬の群れのような「腐った上下関係」「メンツ」「プライド」を重視する。

日本人全部が「コミュニケーションと雰囲気」タイプのリーダーになれば
それだけで世界のリーダー、ブランドになれる。

働きがいのある仕事の条件とは・・・・・

働きがいのある仕事の条件とは・・・・・

本「ディズニー7つの魔法」著者トム・コネラン
副題 奇跡の成功を生み出した感動の企業理念

内容
来園者をゲスト(重要な客)、従業員をキャスト(出演者)と呼ぶディズニーランド。
ゲストの7割がリピーターのディズニーランドの人気の仕組みを
自分の会社の参考にしようと経営者たち5人が、ディズニーランドのセミナーにやってくる。

1 顧客が比べるすべての会社が競争相手。
2 細部にこだわる。
3 すべての人が語りかけ歩み寄る。
4 すべての物が語りかけ歩み寄る。
5 情報アンテナを多くする。
6 報い、認め、讃える。
7 誰もが重要人物。

4万5千人のキャスト(従業員)全員がゴミ拾いをする。
金箔は本物を使い、ペンキは塗りたてに見えるよう塗り直す。
褒める習慣があればチームの結束が深まり、助け合い、
高めあっていこうと気持ちになる。
ゲストが歩く場所はすべて2階。1階に従業員、資材用通路がある。
サービスの復旧。予想外のことが起きた時、キャストは、ゲストが
不快な思いをしないようあらゆる手を打つ権限がある。
情熱を持った一人は情熱のない40人より勝る。

永久機関の発電機がすでに完成している。井出治のデゴイチ。


本「フリーエネルギー、UFO、第3起電力で世界は大激変する」
井出治

内容
現在の発電(水力、火力、原子力)は1831年のマイケル・
ファラディーの電磁誘導の発見以来、進歩していない。

2010年に私(井出治)が試作した超効率インバータ、デゴイチは
第3起電力という新しい電磁誘導を応用した装置です。

インバータとは直流電源を交流電源に変換する装置です。
デゴイチの出力は300%以上、つまり永久機関が出来ます。

特徴は天然エネルギーをまったく使わず発電できます。
充電そのものが必要ない製品ができます。

電気代、ガソリン代、ガス代などが無料になるという事です。

感想
原理を専門用語で説明してあり、わかりにくい内容。
デゴイチは完成しているが小型化はこれから。
あらゆる製品に使える。発電所から車、携帯電話まで。
本当ならば凄い内容。発電できるなら原子力をすべて中止して
デゴイチに切り替えればいい。
アメリカや日本が利権で無理なら他の国でやればいい。
その国がアメリカの次の世界帝国になる。
これから経済発展していくコソボ共和国で実験的にやればいい。

YouTube 50分
ENN・「いま知って欲しいこと」 井出治
http://www.youtube.com/watch?v=GyiV0c269JM&feature=endscreen&NR=1

行動力を上げる本 マイケル・マスターソン「大富豪の仕事術」


行動力を上げる本 マイケル・マスターソン「大富豪の仕事術」

もし、あなたが

・ 仕事をしていてもなかなかやる気が出ない。
・ここ数年、ずっと同じ仕事ばかりしていて成長していない気がする。
・同年代に会うと自分より成功していて焦りを感じる。
・今まで成功できなかったことに不満を抱いている。

この中で1つでも当てはまるなら、
この本はあなたにとって、
とても大事な本になるかもしれません。

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なぜなら、この本には
人の行動力を一気に上げて、
成長させる「秘訣」が書かれているからです。

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この本で学べる一部を紹介すると

・あなたが一歩を踏み出せない本当の理由
・人生を変えるには実のところ何が必要か?
・一番の夢を現実のものに変える方法
・より豊かな、より楽しい人生をつくりだす方法
・失敗への恐怖を消すとっておきの方法
・ほとんどの人にプラス思考が効かない本当の理由
・一日4時間労働で充実した生活を手に入れる方法
・お金を3年ごとに倍増させる5つの秘訣
・だれも知らない億万長者の「思考法」

などなど、、、

ゼロから成功するまでに効果が実証済みの
優れたアイデアと実際に役立つ手法が満載です。


もし、行動力がないという理由で

仕事がはかどらなかったり
目標に近づけないのであれば
是非この本をチェックしてみてください。

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川島和正 「損をしない思考法」出版キャンペーン

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こんにちは。川島和正です。

私、川島和正は「知らないと損する話」を徹底的に調べた結果、
損することがほとんどなくなり、
かなりお得な人生を送れるようになりました。


自慢になってしまい恐縮なのですが、
あなたに信頼していただくために実績を公表いたします。

実は私は今では、年収1億円という経済的余裕と、
年間20カ国以上を旅できるほどの
時間的余裕を手に入れることができました。


また、誰もが知っている有名タレントとつきあえるほどの
人間関係を手に入れることもできました。

そして何より、毎日ストレスなく
楽しく健康的に暮らせるようになっています。


血のにじむような努力をしたわけではありません。

ただ「知らないと損する話」を追求し続けて、
なるべくお得に生きようとしたところ、
次々に良い結果が得られるようになったのです。


この「知らないと損する話」を、88種類まとめて
このたび、本として出版することになりました。

タイトルは「損をしない思考法」です。

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命もいらず名もいらず官位も金もいらぬ人は〜稲盛和夫が解説する西郷隆盛の思想の本

命もいらず名もいらず官位も金もいらぬ人は〜稲盛和夫が解説する西郷隆盛の思想の本

本「人生の王道」
副題 西郷南洲の教えに学ぶ
著者 稲盛和夫(京セラ創業者)
2007年9月第1刷

内容

今の日本人は質が低下している。
上質な心を取り戻して品格を高めなくてはいけない。
私が一番尊敬する、上質で暖かい心を持った
日本人といえば西郷隆盛。

西郷隆盛の教えを残したのが「南洲翁遺訓」。

命もいらず名もいらず官位も金もいらぬ人は
始末に困るものなり。この始末に困る人ならでは
艱難を共にして国家の大業を成し得られぬなり。

人を相手とせず天を相手とせよ。

政府にあって国の政をするということは天地自然の道を
行う事であるからたとえわずかであっても私心を
差し挟んではならない。

「南洲翁遺訓」を例にして企業人の生き方、心構えを
稲盛和夫が説明していく。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

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「南洲翁遺訓」全文は、このWEBページで。
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営業仕事の方へ。7,000億円を売ったテッド・ニコラスの本

営業仕事の方へ。7,000億円を売ったテッド・ニコラスの本


もし、会社の商品やサービスの売上が低迷している。
理論ではなく、すぐに実践できるマーケティングのテクニックが知りたい。
マーケティングを担当していて、売上の上がるキャンペーンを企画したい。
起業して、成功したい。

この中のどれか一つでもあてはまるなら、
この本「マーケティング戦術成功法則大全」
はあなたにとって役立つモノになるでしょう。

この本の著者は、ダイレクト・マーケティング界で
今までに7000億を売り上げた生きる伝説、テッド・ニコラス。

この本は彼が過去から現在に至るまで自分の経験から得た
効果が実証済みのテクニックを包み隠さず話しています。
単なる理論ではありません。

時代を超えて結果を出し続けてきた、
実践可能な秘密のマーケティング戦術を是非チェックしてください。

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ネットで靴を売って0から売上10億ドルの方法とは・・・

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本「ザッポス伝説 顧客が熱狂するネット靴店」
著者 トニー・シェイ(ザッポスCEO)

内容

ザッポスはラスベガスのネット靴店。
靴のオンライン販売でアメリカ最大。
トニー・シェイはザッポスを0から立ち上げて
売上10億ドルにまで発展させた。
2009年にアマゾンはザッポスを12億ドルで買収。

台湾人の両親から生まれてアメリカ、イリノイ州で育ったトニー・シェイ。
小学校時代から不要品のガレージセールをする。
中学時代は、郵送で写真を受け取ってバッチにして
送るビジネスで月200ドル稼いでいた。
ハーバード大学へ。さまざまなバイトをして人脈を作る。
卒業してオラクルに入社、企業のウェブサイトを作るサイドビジネスをする。
オラクルを辞めてベンチャーに集中。広告表示のリンクエクスチェンジで
広告枠を売る。

「リンクエクスチェンジ」では友人を集めて25人で楽しくやっていた。
ところが100人ぐらいになって金儲け目的での行動になった。
仕事がワクワクしなくなり、出社したくなくなった。
どうすればハッピーに仕事できるかを考えるようになった。
クリエイティブで独創的でいると幸せだった。
何かを生み出し育成する機会がネットにあった。

「リンクエクスチェンジ」は1999年にマイクトソフトに
2億6500万ドルで売却(トニー・シェイ24歳の時)

アマゾンの靴バージョンをやりたいという話が来た。
ネット通販はカタログ通販と同じくらい伸びると判断、出資。
ザッポスを始める。CEOになって本格的に経営。

注文は順調だが取引先の倉庫会社が発送できない。
自分達で倉庫を用意してシステムを整えた。
自分達のコアコンピテンシーは絶対にアウトソースしてはいけない、と学んだ。

ザッポスはラスベガスに移転。知り合いがいないので
社員の団結力は高まった。

カスタマーサービスに力を入れる。
ザッポスの文化を正式に定める。
1 サービスで「ワオ!」という驚きの体験を届ける。
2 変化を受け入れ変化を促進する
3 楽しさとちょっと変なものを創造する
4 冒険好きで創造的でオープンマインドであれ

ザッポスの目的は世界に幸せを届ける事。
ではあなたの人生のゴールは何ですか?
それはなぜ?


感想

ザッポスの宣伝書。しかし目指す姿勢はすばらしい。
創業して一度は金儲けの会社になってしまい売却して再スタート。
より良く変わっていこうとしている。
トニーシェイの両親は台湾人で、アメリカ、イリノイ大学で知り合って
結婚してアメリカに住んだ。だからメンタリティは完全にアメリカ人。
うらやましい。せせこましい暗い日本と違ってハッピーに生きられる。
子供の時からお金を稼ぐ、という教育を受けている。
ハーバード大学はやはりそんなに凄いのか。
社長を作るための授業。実例の問題の意思決定を1日3件ずつ
議論してやっていき、毎年5%が脱落するほどハードだと別の本で読んだが。
アマゾンの靴バージョンで成功。じゃあ他でもできそう。
英語圏でスタートできれば・・・


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本 著者トニー・シェイ
発売元:ダイヤモンド社
発売日:2010年12月03日

船井幸雄 新刊「組織体運営はトップ1人のリーダーシップで決まる」内容は・・・

船井幸雄 新刊「組織体運営はトップ1人のリーダーシップで決まる」内容は・・・


著者 船井幸雄
組織体運営はトップ1人のリーダーシップで決まる

発売元:ビジネス社
発売日:2011年11月23日

内容(アマゾンの紹介文から)

何をする人が本物のリーダーなのか?
船井幸雄が選んだ3人の生き様を見よ!…東日本大震災、原発事故を経験した
日本国民は、政府、東電の「遅い」「決定力に乏しい」「責任回避に終始」
という対応を目の当たりにしたとともに、リーダー不在の現実を痛感させられました。
そこでいま俄然注目を浴びているのが「新たなるリーダーの条件」「新リーダー論」
なるものです。ところが、メディアが伝える新たなるリーダーの条件とは
「スピードある決断力と実行力」「危機管理能力に富む」「組織を育てる」
などであって、結局、時代が変遷しても求められる資質は不変であることが
わかります。経営コンサルタントとしてあまたある組織体を知る船井幸雄氏は、
「大物政治家や大企業の経営者には本物のリーダーは見当たらないが、
中小企業や小さな組織のなかには、新たな時代を切り拓こうとしている
リーダーは何人もいて奮闘している」と喝破しています。それを見つけられない
メディアは勉強不足、あるいは視点が国家とか大企業にこだわりすぎている、
あるいは「上から目線」が抜け切っていないので、素晴らしいリーダーを
見過ごしているのです。本書に登場するリーダーは、そんな船井幸雄氏が
格別の思いを込めて選んだ3人です。人々の記憶から立ち消えそうな鉱山の
町をリサイクルの町として復活させた現衆議院議員の川口博氏。
職人のプライドを賭けて日本の風土に合う本物の家を提供し続ける、
夢ハウス代表の赤塚幹夫氏。歯が中枢の臓器であることを突き止め、
難病治療を通して医療制度を変えようと奮闘する歯科医の村津和正氏。 
本書は、常識を疑い、こわし、命懸けで国民、消費者を思って行動する
3人のリーダーの痛烈な生き様をノンフィクション作家の加藤鉱氏が綿密な
取材を通して描いたもので、リーダーシップとは何か、その”解”を
具体的に示しています。実際のリーダー候補生、リーダーを目指す人には必読の書です。

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本 スティーブ・ジョブズ I , II[ハードカバー]

本 スティーブ・ジョブズ I , II[ハードカバー]


ウォルター・アイザックソン (著), 井口 耕二 (翻訳)

発売元:講談社
発売日:2011年10月25日

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スティーブ・ジョブズ II

発売元:講談社
発売日:2011年11月02日

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船井幸雄 本 人間の「正しいあり方」

人間の「正しいあり方」 われわれの本質は肉体ではなく霊魂です(超☆わくわく)



著者 船井幸雄

発売元:ヒカルランド

発売日:2011年10月24日

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サービスを生み出す経営方法とは。本「ザッポス伝説」著者トニー・シェイ

サービスを生み出す経営方法とは。本「ザッポス伝説」著者トニー・シェイ


ザッポスとは、アメリカのオンライン靴屋。

靴の通販で売上1000億にまで急成長、
最終的にAmazonが買収した会社。

そのザッポス社のCEO(最高経営責任者)である
トニー・シェイが書いた本が「ザッポス伝説」。

全米1位になったベストセラー本の日本語訳。


スティーブ・ジョブズと比肩される新世代のカリスマ経営者の成功物語。
最速8時間のスピード配送、長時間の電話対応…マニュアルなしのサービスの数々。
圧倒的クチコミを生む秘密。
まず、社員を幸せにする―類い稀な商才を持つ若者が、一度は巨万の富を
手に入れながら、再び私財と情熱を注ぎ込み、苦難の末にビジネスと
人生の目的を発見するまでの軌跡を描く。

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船井幸雄の推薦本「超マインドコントロール」

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人を動かす3つの方法

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人を動かす3つの方法


あなたは誰かに何かをしてもらいたいとき、
どういうふうにアプローチしていますか?

例えば、自分では捌ききれない仕事を
誰かにお願いしたい。

例えば、給料を上げてもらうよう
会社と交渉したい。

例えば、自分の子にもっと勉強して
いい成績をとってほしい。

アメリカで25年にわたって説得術を
研究しているラッセルグレンジャーによると、
相手を動かすには3つの選択肢があると言います。

1.強制

権力を使って強制的に相手を動かします。

社長が社員にしんどい仕事をさせるとか
親が子供に無理に勉強させるとか
そういった場合に使われます。

強制の力が働くので基本的に
相手は思い通りに動きますが
場合によっては相手は強く反発します。

2.交渉

交換条件を提示して相手を動かします。

ただ、交渉相手と契約が成立するまでに
相手の要求に応えたりする必要があるので
動かすまでに時間がかかったりします。

また、交渉で動かした人は基本的に
交換条件以上の結果を出しません。
自発的に動くことはありません。

3.納得

相手を納得させて理解させて動かします。

納得した相手は自発的に
自分の意思で動いてくれるので
速やかに動いてくれます。

また、納得して行動しているので
どんな結果になろうと不満はありませんし
依頼した以上の結果も期待できます。

相手を納得させて動かす技術を学べば
同意、やる気、行動、望ましい結果の
すべてを手に入れることができます。

そして、ラッセルグレンジャーによると
この説得の技術は会話の達人でなくても
誰でも習得することが出来ると言います。

その習得の方法とは、、、
コチラからチェックしてみてください。
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2人の億万長者の共著本が、日本初登場

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ちなみに、この本は一般の本屋さんでは
販売していません。
あとで買おうと思っても、
手に入れることができません。
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PS.
二人を知らない人もいるかもしれませんが、
「心のチキンスープ」「億万長者入門」は、
日本でもベストセラーになっています。

二人の凄さを知らない人は、
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